Mentoring für Führungsnachwuchskräfte

• Persönliches Auftreten
• Auftreten vor Gruppen
• Kompetentes Präsentieren technischer Inhalte
• Effiziente Arbeitstechniken
• Zeitmanagement

Der passende Führungsstil

• Aufgaben und Instrumente
• Kommunikation
• Konfliktlösungsmethoden
• Moderationstechniken
• Mitarbeitergespräche

Ansprechpartner für

• die Umsetzung der FNK-Methoden
  
• die Beratung bei konkreten Führungsproblemen
  
• den Austausch in einem FNK-Pool (Master-Mind)
• technische Lösungen aus den Bereichen des Maschinen- und Anlagenbaus
• technische Projektleitung/-management
  

Zielgruppe

• Führungsnachwuchskräfte (interner/externer Einstieg)
• junge Führungskräfte, die ihre Führungsposition noch nicht lange bekleiden
• Mitarbeiter mit Führungspotenzial
• Projektleiter (sind temporäre Führungskräfte)